孫子兵法看看就好筆記
孫子兵法看看就好筆記
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價格:NT380元
出版社:楓樹林出版事業有限公司
經銷商:
ISBN:9789579501613
CIP:592.092
出版日期:2020-02-26
作者:長尾一洋/監修
譯者:趙鴻龍
書籍代號:KB169
頁數:191
開本:21 x 14.8 cm
印刷:雙色印刷
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~征戰商場,不單靠硬實力,更要憑軟實力!~

插畫圖解×孫子新說,2小時迅速掌握不敗戰法

從零開始,獻給所有商務人士的孫子兵法輕鬆讀!

 

【本書特色】

◎7大作戰標的×82戰略,不逐章講解孫子原文,而是重新解構為商場應用之道

搭配豐富的插畫圖解,無須研讀文言文,快速掌握孫子兵法精髓的入門磚

每章節均附有孫子語錄,方便讀者比照原文,想得更深、看得更廣

 

微軟的創辦人比爾?蓋茲、軟銀集團的創辦人孫正義、

Panasonic創始人松下幸之助、香港首富李嘉誠……

這些當代知名的企業家,為什麼都對《孫子兵法》愛不釋手,

甚至推崇為「一生不可不讀的一本書」呢?

這是因為儘管科技進展飛快、資訊傳遞量膨脹、社會制度幾經變革,

然而與孫子相距的兩千五百年間,卻有一項事物從未改變,那便是人性。

 

任何戰略萬變不離其宗,始終牢牢鎖定人性的本質。

因此孫子兵法雖然是一本兵法書,卻也可以是商務戰略書,甚至是人生的領航手冊。

 

◆◆初出茅廬的職場新手,怎麼運用孫子兵法?◆

孫子曾經對負責某項作戰的將軍建議:「有時有必要將部下逼到退無可退的境地?!?/font>

以現代職場倫理的角度來看,這種作法根本是「職場霸凌」吧?

然而我們不妨換個角度思考,孫子想強調的重點是「壓力能使人發揮潛藏的未知力量」。

舒適的職場環境,會使人漸漸失去上進心,只求完成基本功,因此有時也必須鞭策自己,忍受壓力的重擔,一一克服每項挑戰。累積成功的經驗,踏實培育自信心。

 

??兵士甚陷則不懼:為了不輸,有時也需要勇於親身試險!

??惟無慮而易敵者,必擒於人:魔鬼藏在細節裡,愈簡單的文書工作,愈要再三確認。

??兵聞拙速,未睹巧之久也:要知道時間也是成本,提前設定截止日,不拖到最後一刻。

??因糧於敵:你眼前的敵人,正是你值得積極仿效的好對手!

 

◆◆新官上任的領導人,怎麼活用孫子兵法?◆

導致作戰失敗的因素很多,例如士兵脫逃、士氣萎靡不振、軍心渙散,比比皆是。

然而孫子認為,導致上述現象的責任歸屬,都要由領袖一肩扛起才是。

可是明明是下屬的疏失、行政程序疏失、對手企業放風聲……為什麼都變成主管的責任?

尋找各種理由為自己辯解、意圖推卸過錯是人之常情,

但孫子強調,唯有優秀的領袖才能將危機視為轉機,重新檢視自己的疏失,帶領團隊從A變成A+。

 

??靜以幽,正以治:神祕領袖贏得尊敬,親和領袖失去民心。

??不服則難用:靈活運用糖果與鞭子,在信賴建立之前,只有一種態度。

??令素行者,與眾相得也:在規範下屬之前,領袖更要以身作則,讓自己成為員工模範。

??視卒如愛子:可是主管若像直升機父母一樣干涉子女,只會造成彼此信賴感日益流失。

 

人生無處不是戰場,就讓孫子一步一步教你如何瞄準目標,建立不敗的最強團隊!

長尾一洋

  NI顧問公司代表董事。1965年出生於廣島市,橫濱市立大學商學系畢業後,進入管理顧問公司,而後於1991年成立NI顧問公司。在取得中小企業診斷士的執照後,致力將管理顧問的專業知識系統化,積極向許多企業推廣。1998年開始販售自家研發的企業諮詢套裝軟體「顧客創造日報」,這套軟體後來進化為「可視化經營系統(VMS)」,超過5000家企業導入。此外,他也以「孫子兵法家」的身分,致力將中國古代兵書《孫子》活用於現代企業的經營。針對日本現今人口減少、市場規??s小、數位衝擊等種種嚴苛環境提供協助,支援經營創新。主要著作有《打掃歐巴桑教你用孫子兵法贏商戰》(三悅文化)、《業務大贏家:讓業績1+1>2的團隊戰法》、《超級業務員特訓班》(皆經濟新潮社出版)等書。

?前言

 

Chapter 0 為什麼「孫子兵法」如此有名?

?作者孫武是何許人也?

?古老的孫子兵法為什麼在現代依然適用?

?孫子兵法也是商務人士的最強戰略天書

 

Chapter 1 為了不輸的萬全準備

?身處現代,「戰爭」依然層出不窮

?掌握五個條件,做好戰前的勝利診斷

?找出沒有敵人的位置,創造優勢

?為了不輸,有時也需要挑戰風險

?儲備敵我情報,累積不敗的能源

?作戰準備的心法

?作戰準備的心法

?要提醒自己敵人就藏在細節裡

?首先思考我們究竟為什麼而戰?

Column 01 作戰準備與勝算

 

Chapter 2 決定勝敗的有效作戰

?戰略如何實踐,關鍵就在速度

?不斷延長戰鬥,只會離戰果愈來愈遠

?不把對手當敵人,而是值得學習的典範

?活用敵方資源,加乘效果最大化

?要了解優勢必有隱憂,隨時擬定B計畫

?在專一領域成為專家,便能立足不敗

?找出共同需求,誘導敵人成為盟友

?時間就是金錢,此乃勝利的不二法門

?不擅長的領域,絕不逞匹夫之勇

?有魅力的領導人,愈擅於宣傳氣勢

?瞄準目標,將困境化為捷徑

?團隊同心協作,勝利便呼之欲來

?對手的情報,更要收集再收集

?想像落敗,打造無死角防護網

?讀心三招,隨心所欲操縱對手

?不戰鬥,才是終極的勝利之法

Column 02 孫子兵法也有忠實的日本讀者?

 

Chapter 3 立於不敗的戰鬥原則

?交換名片,第一時間贏得好印象

?與對手分享勝利,追求最大化利益

?改造僵化模式,老招也能變出新把戲

?要知道勝利的捷徑往往伴隨危機

?像儲水一樣累積情報,一局定勝負

?面對大敵,不如選擇全力撤退

?不分散戰力,集中攻擊敵人靶心

?看準二十年後,今天開始累積好習慣

?蓄積必勝的氣勢,一鼓作氣不延宕

?善意的謊言,更能有效攻破心防

?不依賴網路,靠雙腳先馳得點

?拋棄過去的成功法則

?五個關鍵,勝利呼之則來

?想像獲勝的情景,鞏固團隊向心力

Column 03 「風林火山」的真正含義

 

Chapter 4 建立沒有弱點的組織

?推倒妨礙上下溝通的牆

?攻擊之前,更要先鞏固防守

?提振士氣,擊出逆轉安打

?目標不只是平凡的勝利

?做好情緒管理,克制衝動不失算

?先求勝利,再求一戰

?邁向成功目標的五個指標

?專業源自於每一天的基本練習

?正面迎戰,輔以奇策取得勝利

?組合作戰策略,變化再變化

?把每一次的危機化為轉機

?使個人目標成為全員的共識

Column 04 三國梟雄曹操其實和孫子關係匪淺?

 

Chapter 5 臨機應變的作戰思考

?從位置著眼,選定最能發揮的戰略

?掌握三支箭,活絡組織持續升級

?逃跑之勇有時也必要

?不要遷就於人,工作態度由你決定

?誘使敵人先露出破綻

?不想正面交鋒,就迂迴致勝

?不東做西做,只鎖定做好一件事

?任何作戰都需要安全的據點

?像水一樣,常保靈活的應變能力

?預備多種方案,貫徹到底

?洞穿敵人外表下的真實內心

Column 05 「孫子兵法」是在什麼背景下寫就?

 

Chapter 6 成為領袖的必要資質

?團結眾人,更勝單打獨鬥

?神祕領袖贏得尊敬,親和領袖失去民心

?優秀領袖會將部下過失視同自己的過失

?在信賴建立之前,只有一種態度

?讓自己成為模範,從平日建立信任感

?老鼠逼到絕境也會反咬一口

?做好「領導」,不干涉「管理」

?五種類型的領袖,容易招致失敗

?給予尊重,遠離應聲蟲下屬

?關心部屬,該責備時應適時責備

?開闊視野,才能贏得更長遠

Column 06 孫子究竟如何看待團隊管理?

 

Chapter 7 掌握關鍵情報,左右戰局

?小心網路怠惰,靠雙腳收集情資

?善用五種間諜,打造情報網

?埋頭苦幹,不如活用優秀人才

?建立保密機制,首重一線員工意識

?憑三寸不爛之舌,不如直搗核心人物

?攻敵不備,有效打擊的特殊戰法

?瞄準最終目標,不打沒有利益的戰爭

?不可讓心中的魔鬼誘惑自己行動

?只要堅信自己沒有輸,就不輸給任何人

Column 07 孫子想要傳達的是……

 

?主要參考文獻
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